領導力提升

在團隊建設的核心是信任合作。領導要提高領導團隊的能力,必須信任上級、信任同級、信任下級,并善于與上級、同級、下級合作,特別是對下屬要平等對待,充分信任,積極與其合作,才能實現最大的管理效能。

領導力提升方法

 一、真誠信任,團結合作,要有建設運作高效團隊的工作能力。

團隊建設的核心是信任合作。領導要提高領導團隊的能力,必須信任上級、信任同級、信任下級,并善于與上級、同級、下級合作,特別是對下屬要平等對待,充分信任,積極與其合作,才能實現最大的管理效能。在企業生產經營過程中,領導力主要體現幾個方面:

1、執行能力。企業領導不管身處在哪一個層次,都要明確企業的發展戰略目標,并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領悟上級的指示、指令精神,服從上級部署和要求,把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結合起來,確保上級部署執行到位。

2、業務能力。領導要熟悉自己分管的工作業務,充分掌握工作運作情況,只有成為業務的行家里手,才能正確指導下屬開展工作,避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”,給工作正常開展造成障礙。

3、用人能力。領導要充分了解下屬人員的性格、能力特點,知人善任,用其所長。如把技術型人才放在事務領導管理崗位上,能充分發揮人才的創造性,同時給事務管理帶來一定制約。同時,要主動幫助下屬進步,主動培訓提高下屬的工作能力,幫助下屬實現工作目標,讓下屬盡快成長,下屬感激之情將會自覺回報到工作上。

4、溝通能力。領導要積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通,把自己的意圖向下屬講清楚,爭取在思想上、認識上達成共識,形成共鳴,圍繞共同目標而努力。同時,促進上下級的思想交流,加深理解,有利于營造和諧的工作氛圍。

5、激勵能力。領導對工作表現好、或出點子可行的員工,要及時激勵、鼓勵,激發他們發奮圖強,繼續努力,創造佳績。

二、堅持學習,以身作則,要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。

領導要成為下屬員工的領袖,必須讓員工在其身上看到領袖的魅力。在現代企業中,領導的領導力不在于能夠下命令,機械式地管理一班人,而要讓屬下員工對其敬佩、信服,在員工心中形成一種磁鐵般的向心力,讓員工愿意跟隨他克服困難,艱苦創業。這種向心力,就是領導獨特的人格魅力。

 

領導力提升方法中,如何塑造人格魅力呢?

我們要在學習、做事、做人下功夫,以能力帶動人,以素質展形象,以情感凝聚人,讓員工感受到你就是這個團隊的領導。

1、與時俱進,提高學習能力。領導干部要主動學習,不斷充實,掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識與工作經驗,提高自身能力素質,提高領導管理能力,適應新形勢工作需求。同時,為員工樹立良好榜樣。

2、以身作則,工作充滿激情。在工作中,要始終堅持以身作則,發揮表率作用。如帶頭執行制度,維護制度的公平性、嚴肅性;帶頭加班加點,激勵下屬一起完成艱巨任務。有領導親力親為,下屬再苦再累,也感到安慰。

3、敢于負責,從不推卸責任。有些事情表面上你推卸了責任,但經過一段時間,真相總會露出水面。事情是怎樣,大家都清楚。如果一個上司老是推卸責任,試問,還有誰樂意為他效勞呢?該團隊也就成了不負責任的團隊。

4、公平做事,做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成,每個人心中都有一把稱,用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。有個奇怪現象,人總是喜歡夸大自己的成績,貶低別人的努力。這種情況下,更需要團隊領導做到公平辦事。哪些員工的確表現好,要及時獎勵,而且要向其他人講清楚,為什么要獎勵他,他表現好在哪里,讓大家了解情況,減少互相猜疑,樹立學習榜樣。對犯錯誤的員工,也要及時懲罰,并向其他人講明白,為什么要懲罰,他錯在哪里,進行警惕教育。只有做到獎懲公平透明,才能真正激勵先進,鞭策后進,激發團隊工作熱情。

5、真誠待人,與下屬做朋友。領導干部要真誠對待下屬,善于與員工打成一片。在學習上,能夠放下架子,虛心向下屬請教某方面的知識在工作上,能夠集思廣益,誠意征求下屬的意見和建議在生活上,能夠平易近人,主動與下屬溝通,或與下屬一起聊天、打球、登山等活動,讓員工感覺到你是在真心與其交朋友,自然而然產生朋友情,愉快地跟隨你工作。

三、重視健康,調適心理,要有保持自己身心健康的修煉能力。

有人總結,年輕的時候拼命賺錢,拿命買錢,年老的時候拼命到醫院,拿錢買命。健康是工作的根本,領導無論職務高低,只有擁有健康的身體,才能完成各項領導任務。

從個人角度看,我們要跟著生命的規律走,生命在于陽光,在于空氣,從現在起,注意勞逸結合,注意營養均衡,少吃一點藥,多一點運動,保住健康的體魄,保住事業、工作、家庭的根本。

四、充分授權戰略方向明確了,管理體系整合了,領導要做的事情是什么?就是授權。

如何高效地授權,如何保障授權之后不亂,也是高層領導要認真研究的課題之一。什么樣的權力該授,什么權力不該授,授權之后如何監控進程,確保管理者按照權限履行職責,這些都是高層領導需要修煉的。

提升領導力的關鍵還是體現在個人內心的提升上。

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