創新變革力

創新變革力?變革與守舊的關系一定會有無數的管理大師對你說過:變革的最終目的是提高團隊的競爭力。這句話聽起來是沒錯的,但忽視了一個前提,變革的基礎和條件特別重要,這是窗口。只有窗口打開了,我們談目標才比較現實。這就是許多公司制定了雄心勃勃的革新計劃,還沒開始就中途夭折的原因,因為在邁出步伐之前,他們的決策者沒有考慮變革的對立面:那道固定舊障的墻壁。

創新變革

 

變革與守舊的關系

一定會有無數的管理大師對你說過:變革的最終目的是提高團隊的競爭力。這句話聽起來是沒錯的,但忽視了一個前提,變革的基礎和條件特別重要,這是窗口。只有窗口打開了,我們談目標才比較現實。這就是許多公司制定了雄心勃勃的革新計劃,還沒開始就中途夭折的原因,因為在邁出步伐之前,他們的決策者沒有考慮變革的對立面:那道固定舊障的墻壁。

當然,變革應該是始終伴隨于團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應該一直存在;但也只有那些抓住機遇,不斷適應變化、靈活應對的團隊帶頭人,才有可能在競爭的大潮中成為最后的勝利者,成功地將自己的團隊升級換代。 

規避變革陷阱

當你產生了強烈的愿望,并做好了一份雄心勃勃的計劃,在決定變革之前及執行的過程中,我們仍然需要深層次地繼續判斷變革的可行性,并且理性地規避種種埋藏其中的陷阱。我們知道,凡是不能適應環境和市場變化的公司或部門,都將很快遭受淘汰的命運。但是,通過更深入而尖銳的觀察我們發現,假如無法明確分析團隊的性質,盲目變革或方向錯誤,即便你邁出了正確的第一步,也仍然很可能中途夭折,教訓慘痛,很難通過各種變革中的嚴酷考驗。

有時,盡管存在各式各樣的陷阱,我們也會發現改革是必然的,不能因為借口的存在就不敢行動。改革的必然性無關乎成敗,而在于形勢是否需要。只不過,作為一名團隊的管理者,或者團隊變革的參與者,在具體行動時,都需要從各個方面去修正自己的策略和行動,跳過陷阱,聰明而理性地進行變革。如此,才能成就一樁美滿的“婚姻”,而不僅僅是“蜜月”。

變革應當聰明地實行,但你需要謹記兩個重要的原則:

1.穩定和效率非常重要,但不能作為唯一的追求。

變革首先需要穩定,這是一種自然的要求,沒有哪一個團隊會刻意追求在動蕩的秩序中展開革新。其次,變革也需要效率。不過,無論這兩點多么重要,其實都不是團隊變革唯一的目標所在。

團隊的變革,應該更注重于追求種種管理職能的提升,也就是內在的團隊文化的建設。比如團隊精神、規劃組織能力、協調控制能力等關鍵要素的革新。如果這些軟性力量得不到加強,即便變革使得公司短時間內成為世界五百強企業,成為世界上效率最高的團隊,也只是曇花一現的暫時現象,不多時日就必然會因為缺乏內在的力量支持和長期的成長性,讓改革的成果灰飛煙滅。

2.變革需要領導,而且是強勢的領導,不能依靠員工的自發行為。

世界在不斷變化,管理理論也在推陳出新,各種花樣層出不窮。但不管怎么變,如果你要變革,你就要強勢,這是永遠不變的真理。從現在起,你就要知道,要在變革中取得成功,僅憑良好的管理和技術是遠遠不夠的。我們甚至還可以說,理性的領導者通常在團隊變革中一敗涂地,原因就在于他們缺乏激情和強勢的領導力,指望依靠員工及集體的自發行為,這樣的變革所取得的結果,經常換湯不換藥,因為舊的利益格局根本無法打破。

成功的關鍵是動員、控制并指引你的員工,培養新的或重新凝聚和加強共同目標,以及相應的職責。變革需要領導者快速有力地行動,以獲取和保持競爭優勢,征服及說服下屬,用毫無置疑的姿態引導這場組織之變。

由此可見,領導與變革管理的能力,是一個成功團隊的頭兒必須具備的根本技能。變革依靠的,是“領導”而不是“管理”,是強勢而非依從。很不幸的是,當前我們所看到的最普遍的情況,卻是團隊首領們正在體現出的“過度管理而領導不足”的糟糕狀況。他們精于管理,但缺乏領導力和關鍵決策的信服力,無法超越于舊的制度,以新的制度折服下屬,重建權威。一個強勢的領導者,他需要設定方向,爭取認同,引發動機,激勵人心,有此四點的能力,才足以領導團隊成功地進行變革,這是團隊革新的過程中最為重要的因素和力量。

歡魔方專注于團隊成長及團隊建設的研究與服務,借助于體驗式培訓的學習方式,協助企業及組織創新和提升變革,提高組織效能,提升團隊生產力!


電話
微信
位置
QQ
海南彩票4今天开奖结果 科尔沁推倒胡麻将下载 内蒙古体彩11选5前三组 江苏快3单双技巧 辽宁35选7玩法说明 重庆幸运农场直播网站 长春麻将 安徽体彩11选五奖金多少 甘肃快三技巧数学公式 顶尖博彩 福利彩票怎么看中奖没 雅博卡五星麻将免费下载 湖南红中麻将下载免费 516金蟾捕鱼千炮下载 云南11选5购买技巧 好运彩票app下载安装 88m论坛平码高手平特一肖